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上周刚碰的活，是我入行后工期挤到最紧的画册项目——客户要的是给经销商的行业手册，原定10天，突然说要提前到3天，理由是竞品刚发，要抢节点。
讲真，这种急单，我得先跟客户把“能赶的”和“打死不能省的”划得明明白白。能赶的，无非是前期的基础素材整合：只要客户给的图像素够、文字没大错，不用抠小细节，先把排版的骨架搭起来，粗校和排版并行，别等全校完再排，这几步快得能抢出半天时间。还有，我们手里攒着200多位坐班设计师的经验，累计服务7000多家客户，这种赶工期到要飞的场面，见得太多了，门儿清。
但有几步，哪怕客户拍桌子催，也绝对不能省：第一是画册的核心逻辑框架——经销商先看什么，后看什么，产品排序、案例占比，这个乱了，画册就成了废纸；第二是品牌视觉的核心规范，logo的最小尺寸、主色的色值，哪怕赶，也不能用错，不然品牌方自己都不认；第三是转曲前的最终校稿，哪怕熬夜熬到眼冒金星，也得把页码、文字的错别字过一遍，不然出了错再改，比重新做还费时间。
最后那个活，我们把能并行的步骤全压了，核心逻辑和视觉规范卡死，粗校和排版同步，本地的供应商我们熟，最后制作走代采，货到付款，没拖工期，也给客户省了垫资的麻烦。
讲句掏心窝子的大实话，做画册设计，急的是交付时间，不能急的是专业底线——别为了赶工，把该有的东西丢了。